有效合理的公司規劃決定這公司今后發展的大方向與趨勢，廣州市匯通機械有限公司第四個“三年規劃”在緊鑼密鼓的籌備中，在各高層領導積極配合下，匯通重工第四個“三年規劃”的雛形初步呈現；明確了匯通重工未來三年的發展方向。

其中廣州市匯通機械有限公司第四個“三年規劃”的籌備工作中提到如何加強制度建設，規范內部管理，全面提升核心競爭力，制度是企業的核心。規劃指出要制度建設與公司未來長效發展的基本措施，與時俱進，從實際出發，不斷加強管理系統的導入與培育工作，強化匯通重工領導班子和員工隊伍的現代化建設，注重培養、培訓、培育工作的結果導向。

人才的引進與人才的培訓能有效促進公司發展，提升企業綜合水平。匯通機械在第四個“三年規劃”中，提到人才培養與人才引進，需要建立健全人才檔案庫，完善競爭與晉升機制與職 業生涯規劃，樹立正確價值觀與行為道德規范。

明確的企業發展方向，完善嚴格的管理制度，廣州市匯通工機械有限公司在不斷壯大！

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